猪场工人
看了想买 昨天去我朋友的猪场去玩，朋友没在家，就和他老爹晚会，大爷今年都七十多点了，还整点在猪圈里忙活，大爷样了一辈子的猪，儿子接班，前一段又上了30多头后备，估计现在应该有一百多头母猪，你说说这应该有多忙活，一家就他三个劳动力，儿子，儿媳，孙子有奶奶带着，猪圈建设都还是比较古老的建筑，劳动力基本上全是人力，去年就和朋友说过让赵俩工人，大爷说找工人他不放心，又是浪费他的料了，怕工人糟蹋他的猪了，等等，都是不用工人的原因，有时候想想那么多猪你忙活了吗，整天只有体力劳动，哪有心思操在猪身上呢，我们好多朋友都是这个思想，其实我们养猪应该把它当做事业来做，当做企业来做，企业规模发现大了，就要请人，自己都忙不过来，凑合养，该做的不做，怎么可能把猪养好，有时候我们养猪的都是农民，思想落后和薄弱，最底层的人，我当初开始养的时候只有50头后备，没有工人，只有俩人，就忙的狠了，什么事情都要亲力亲为，把自己累的够呛，猪还是养的不怎么样，最后请了俩人，我用心去琢磨其他的事，把心用在猪身上，少做体力上的事，管理猪厂，先从工人下手，包括有技术员的厂子，人家大场子，万头猪场也是从几头发展起来的，为什么发展的那么快，效率那么高，把工人管理好的，猪场效益自然会好起来，要改变的是自己，不过管理员工比管理猪要难得多，现在都是用工难，你老板还要看着员工的脸色，尤其是养猪的活，工人不好找，好的更不容易赵，我一般行情好的时候对员工比较松，行情不好的时候，那是很严格的，去年的时候我家有位工人，是个滑头鬼，嘴会说，搞死活来，不太好，在你面前事情做的很好，背后又是一面，大猪，背后骂人，我的后备母猪流产就是打的了，最后我全部装上摄像头，还是逮着了，直接滚蛋，俩月工资没给，什么样的人都有，我一般不用本地的人，不方便管理，猪场一般都在偏僻的地方，人不好找，但是遇到不好的最好不要用，那么找个价格高一点的呢，所以养猪的人们如果太忙就歇歇，不要太累了，把猪养好，尤其是在行情低迷的时候，我一般50头母猪一个人，留有一个备用的，我家的猪舍也都是老式的，只有一栋是半自动化的，所以费功，只有把工人养好，他才会把猪照顾好，所以老板们一定要转变自己的思想和管理理想，才不会淘汰出局，写的有点乱，望大家谅解 员工福利好 ，才有干劲。
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