企业给农产品市场定位的方法
农产品的市场定位来自于真实的市场需要，企业主需按照市场状况且融合自己的真实能力来开展市场定位，产生自己独有的斗争优点，令客户信任，区域农业品牌规划公司认为给农产品市场定位可以采取以下三个方法。一、取长补短方法
采取这个方法的农产品企业主会认识到自己的真实状况，在财力人力等方面处于劣势的状况下，采取独有的方法，像产品仅在本地才拥有加工要素或此类农产品仅在本地才有，另外地方没有，无法运送到时常在市场上消费此类农产品的客户群等，该农产品的品牌普遍来讲会很亲民，拥有习俗、文化要素的特点，是在本地市场上众人皆知的品牌。
二、全面斗争方法
采取这个方法的农产品企业主在资源、营销途径、财富、产品品质方面占据非常大的有利地位，他们会选择和敌人一样的营销方法在市场上开展针尖对针尖的斗争。可这种农产品品牌谁的能力越强，谁的品牌收益便会越高，可倘若能力不敌对手，他们便会居于下风，直至最后输掉。
三、填充市场缺口方法
采取这个方法的农产品企业主会主动研发新的产品，运用新的概念。他们会把要点放在新的、还没有被其他人占据，可是又为客户所关注的产品，用来填充原有的市场缺口，因此这样的农产品的品牌会迅速引起客户的注意，令农产品的企业主更快地得到品牌收益。
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