浅谈当前市场经济形势下，如何让饲料厂实现小企做大业？
进入新世纪以来，在刚刚结束的十多年里，我国经济实现了前所未有的高速发展。《饲料质量安全管理规范》实施以来，伴随着我国后入世时代的到来和经济全球化的影响，对我国中小型饲料企业在一定程度上造成了很大程度的冲击，致使很多企业提前进入“寒冬”，也是考验我国中小型饲料企业的关键时刻，因此在当前市场经济形势下，中小型饲料企业的“寒冬”到底有多冷？企业发展过程中所处的困境如何？如何有效实现中小企业的突围？如何让饲料厂实现小企做大业？笔者觉得这是一个社会问题，是需要各方面的共同努力才能达到一个最佳状态。更主要的是我们小企业自身要痛定思痛，决心从质量、管理等方面降低经营成本，减少浪费，增强核心竞争力，以便更好地适应激烈的竞争；同时，中小企业的企业家们要通过不断提升自身素质，改变经营理念和管理方法，及时更新技术和设备来提高企业的核心竞争优势，以便企业能够顺利度过这次“寒冬”，实现突围。除了产品的质量要过硬、拥有好的管理及营销团队以外，在必要的情况下，小型企业可以采用一套有效的ERP系统来帮助企业梳理在饲料生产过程中出现的很多混乱不堪的业务数据。研究表明：企业实施ERP可以大幅度整合企业的业务流程，同时可以帮助企业提高生产效率、实现资源共享。任何一个新鲜事物的发展都需要一个扩散的过程，ERP的顺利实施对企业而言是一个长期而又系统的工作，短期内ERP还没有实现高度的集成性，或许对大规模企业而言，实施ERP企业相比未实施企业效率改善的幅度与ERP在企业中运行的时间有关，也就是说ERP上线时间越长，企业效率改善的程度越显著，可能随着时间的推移，ERP会渐渐地被组织的使用者所接受以致实现深化，最终提高企业的效率。但对小规模企业来说，ERP对其效率提升的作用可以在较短时间内体现。这从整体上可以使得小型饲料企业把各种成本费用控制到最低最合理的水平，打造出属于自身的核心竞争力和竞争优势，最终实现成本上的竞争优势，为企业赢得利润和声誉，从而在真正意义上实现小企了干大业。
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