原创
分阶段法提高育肥猪利润2（中级阶段）这一篇我依然以上一篇的阶段进一步分析育肥环节的利润提高，仅仅是个人观点，不足甚至谬误之处，只做抛砖引玉之举。（1）如何进一步提高料比；一，养殖硬件改变，从简单的水泥槽(简单，成本低)，到到投料槽(省人工，简化流程），再到自动料线（极大减少体力，为智能管理雏形），又到电子饲喂系统（技术化工程，营养智能化开端），无一不是为提高利润而变革，二，饲料由粉料(简单，可数据化）到热压颗粒（早期提高料比工艺），到冷压颗粒(目下工艺，减少营养损耗），乃至液体饲料（进一步提高营养吸收，减少肠道损伤）也贯穿这一思路。我个人对硬件的改变并不要求盲目引进，每一种实际养殖条件都可以做到较好的效益，这一点下一篇我再具体分析、但建一新厂时就要好好考虑一下。三；饲喂方式改变。简单的分顿饲喂不符合科学，总的思路由多顿依次减少，喂养时间的规定由猪进食反应建立的最佳时间制定。为工作人为改变猪群作息时间是不明智的。（2）较高的管理水平；一；引进营养管理和猪群健康福利观念，主管这一期必须采用营养观点制定阶段饲料的使用，依然采用三阶段饲料只能是初级初期，其与多阶段饲料效果比较，作为主管的专业知识我就不加以论诉了，猪的福利健康一直是育肥环节忽视的，最脏，最差，工人最孬，甚至药费也一刀切，这是不是一种讽刺，往往育肥环节的损失是不是就是源于轻视的态度。二；这一阶段关键考核应采用料比与日增重双曲线考核，料比降1-2梯度换取同百分比的日增重是可以接受的，钱料比是考量，以行情、饲料价格，成本分摊，做出前瞻性计划，具体衡量料比与日增重之间取舍。考核工人应合理，育成，育肥，不一样的设备条件也要区别考核，盲目一刀切考核是育肥环节同工不同酬的根本，人不公而导致效益下滑，是对主管人品的考验。三；数据化管理要由主管贯彻到每一个车间每一个人，每一件事、记录、分析，根据有效的应对措施制定可视化管理执行、要求严格到每个步骤，四；专业化前瞻性干预，以有效的既往数据研究药物，生物安全，人员调配，产出产入，疫苗调整，要允许失败，不作为比起失败更有危害。（3）连续稳定的生产；这是一个公司高层最易疲劳的环节，如高速路开车，疲劳不易出现于山路，育肥长周期的特点，管理层以及工人麻痹是最易翻车的因数。（4）各部门好的合作水平；这个话题是个雷区，部门之间的较量历来是三国的现实版，这是一个草根看精英的话题。老板是关键、引入廉政机制也是不得已保障，但，这是防范，无助于提高成绩。 谢分享 楼主辛苦了。 论坛发这不适宜，就凭用力气。 谢谢分享，辛苦啦
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