企业家创业沉重探索
本帖最后由 夕阳恒星 于 17-12-13 :13:42 编辑昨天电力公司设备维护、导致猪场停电，晚上终于恢复了电器设备正常运行。新聘请的第二厂长与第一厂长主管猪场技术战略全面开始。我自己只是一个无知的养猪娃，而我要的便是老板无极限提供的饲料。日复一日天天饲喂的饲料数据，获取生猪采食物化料肉比数据来证明市场饲养价值。王兽医传统式单一过硬的疾病治疗技术，第二厂长的技术传统先进管理、单一我一个养猪育肥娃就四五百头生猪效益；能夺市场效益顶峰？昨日晚餐，是我跨入陌生养殖几年来、唯一独特的晚餐。事实充分已证明企业家创业，对员工们的期盼。但是我要说的便是：养殖比种植更易，猪场整体船重千斤，效益运作撑舵一人。如果传统技术先进，那么今天养猪就不会存在低效益了。没有传统旧启点，新绩效江河流水怎能后浪推前浪？作为一个优秀杰出的企业家，每作出企业重大决策、虽然深思素虑。然而事实作为实施，在成败既将确定；那么在那一环节取得成功，那么成功的绩效是由什么环节、具备那些条件形成？说现实话吧，该场为什么同是一样的饲喂设备、饲养员个人品德基本相同；为什么保育舍养殖绩效有的很好，有的为什么特别的差？同是一个厂长一个技术员。事实根本科学依据，那就是饲喂设备设计存在问题。…自己有信心选择生猪养殖业，虽然资金有限、不敢与不能同大型标化养猪集团企业、高等级养猪专业学院专家教授们比规模与技术。然而自己保育段的现实并没有高等级别人才执政猪场命运，这就是现实。权威的认可、其实际便是产生的效益争服，市场公认形成。精打细算是企业家发展的核心，追求事事完美是企业实本质、探索实用人才是企业家企业生命、开发市场没有发现的技术价值，才是企业家技术垄断市场的壮举。要想实现自己企业家的现实，就必须第一步完成一个饲养员创造的效益是其他饲养员的几倍至十几倍的效益。第二步便是环保循环接轨自然。那么你企业便能在产权技术垄断、而效益发展任凭选择有知质的兽药、饲料制造集团法人；进猪场现场评估年销售价值，从新三企业组建集团股份公司、发展规则争霸世界。互利共享，科技扶贫整个专业养猪界。作为一个企业家的命运，根本无法自己撑握自己命运。正确成功便铸成众人赞颂，失败便会产生资金断裂至破产、造成资本失控后果便是承担法律责任。儿女们遭殃，亲人们离你而去的悲剧。 感谢老师分享 有责任心，负责任，谢谢分享辛苦了
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