关于猪场管理一点建议（推行栏主制）
猜你喜欢 本帖最后由 雨打湿了眼眶 于 18-02-11 :00:39 编辑现在猪场人员流动大主要是管理层与饲养人员技术人员职责不清存在相互交叉混淆出现问题相互推委责任影响团队团结，对于这种情况我相信不少猪场都有不同程度存在，我曾在一家国有公司学习（国家首批供港猪场）对那里实行的栏主制制度考核起得的成效只有一个字：服！该公司是一家国有公司制定的规章制度绝对人性化功力化，管理框架虽简但绝对稳而有力，虽人员组成成份复杂身份及学历相差悬殊但丝毫没有影响到团队的团结，该公司主要领为国家公职人员一线饲养人员既有公职人员不泛科员科级也有外聘技师农民工也有像我一样的实习生下面我就粗略介绍下该公司的栏主制：所谓栏主即为一栏之主在所负责的栏内享有绝对自主权不受它人干扰直接受场长管辖，栏主直接对场长负责如产栏保育栏肥猪栏等每栏各设栏主一人视猪存栏数工作量情况配备副手若干例如保育栏存栏五百小猪配一名副手（也可叫杂工）所负责栏内一切工作均由副手协助栏主完成包括防疫治疗等全部，各岗位各栏之间职责分明相互竞比每月月底按时进行盘存公布生产成绩（死亡率增重率料肉比产仔数配种率等等）优奖劣罚不论你是农民工还是公职人员一视同仁，能者上庯者下，在此我有必要说下栏主可不是轻易能干上我用了差不多三年才干上栏主的无论你学历多高入场必须从副手杂工干起，没有因学历高底定职位只有视能力业绩定职位也不是说你干上了栏主就饭碗端稳了，生产不出成绩一样滚蛋，想高工资待遇一切都由成绩说了算，累一天了学识精力有限今天就说到这了。 佩服 以前的公共制度， 欢迎交流 谢谢分享
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