收储与大数据，壮士断腕与消耗战，投机和价值创造
猜你喜欢本帖最后由 西窗月 于 18-3-14 18:40 编辑 先说收储与大数据，这是国家为了减缓猪周期波动采取的措施，有效吗？当然有效，但只不过让过去的三年一个周期变成了5年一个周期或更长，也就是改成谷底时间延长钝刀子杀人。收储与大数据都改变不了一个事实，就是经济活动从高利润走向低利润，从低利润走向保本，从保本走向全行业整体亏损，然后从亏损再逐步走向高利润的循环周期。过去的猪周期的刻舟求剑僵硬的，不能与时俱进跟上时代变化，应对的比较靠谱的方法就是从利润的角度去判断猪周期。当然影响利润的也有疫情等好几个因素。收储来临，是在告诉你，老乡，别走，又要涨价了，但收储的猪肉是不会扔进大海里的，最终还是一边收储，一边储备肉放出，储备肉轮换。行业谷底来临的时候，尤其对于那些饲养成本高，疫情风险掌控能力差的部分养猪人来说，必须要有壮士断腕的勇气，在行业整体保本的节点，退出起码能保住前两年的胜利果实，这部分成本高水平差的养猪人，如果硬抗，结局肯定很悲惨的，决不能因为收储或阶段性反弹而陷在里面心存侥幸打成消耗战。养猪人的利润来源于两个方面，一个是不等价交换，就是商人的投机，另一个是辛辛苦苦劳动创造的价值，商人的投机，就是低价买，高价卖，比方在猪的高峰年份，淘汰母猪，高价卖仔猪，一路基本就是卖卖卖，种猪场高价卖种猪，等等。低价买进，包括玉米季节性波动，和谷底的最佳节点大量买进仔猪，还包括二次育肥的技巧操作，一路就是买买买。这个投机操作需要丰富的行业经验积累，要用心。劳动创造财富这一块，也要提高经营管理水平，比方降低饲料成本，中大猪绝对不可以买全价料浓缩料，多一个环节就丢失一款利润，全产业链尽量的去攻克，比方如果有一个猪肉销售店，就可以把僵猪，残猪，落单的猪及时卖了肉变成资金重新回到生产循环里面。每个猪场都有一部分不能创造经济效益的育肥猪在占用猪舍和人力财力。自己养猪加上一个卖猪肉的环节，给你带来的利润是1加1大于2做好扎扎实实基本功，然后必须学会创造性劳动，发帖的目的只有一个，分享我的想法，哪怕帮助到一个人，也值。当然，也可能因为我的水平知识有限，会误导你。所以，需要网友自己看帖子的时候去伪存真，去甄别那些是适合你，最终决策的是你自己。帖子不检查修改了。休息一会。 多谢分享！ 本帖最后由 鲁肃 于 18-3-14 18:58 编辑 说的好，行情如此低靡，一次收储必不能救市，晚上愉快。 谢谢分享，辛苦了 说的细致，今天收储，暗藏杀机。 分享 好 辛苦了 经典，只是操作时找点不容易 一个很好的战术家
页:
[1]