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看了想买 1、昨天成功的经验，也许就是今天失败的原因，变化每天都在发生（品种、疾病、环境、管理、营养）。与时俱进、不断超越，是您的养猪企业持续发展的保证。因为这个世界唯一不变的是变化，在养猪生产过程中最大的问题是发现不了问题。 2、面对亏本的养猪行情，眼睛不要总是盯着市场，而应更多关注自己猪场，我们不能左右市场但我们能改变猪场（生产现状），通过有效管理，最大限度挖掘猪的生产潜能。即使行情差，也能少赔钱。 3、上医治未病，中医治欲病，下医治已病。夏天细菌多，冬天病毒旺。 4、最好的“治疗”是把猪放在干燥、适温、卫生的环境下饲养；最好的“药物”是均衡精准且安全的日粮。“三好出好猪”：环境好、饲料好、猪体健康状况好才能生产出优质安全的猪肉。走生态、福利、健康、高效养猪之路是未来的养猪方向。5、养猪不等于喂猪。养猪是包括环境的控制、厂房的建设、饲养管理、疾病的预防和控制、经营管理、市场营销等综合因素所构成的一门科学。只有做到、做好这几点才能达到养猪赚钱的目的，哪怕是受到恶劣的市场行情冲击，也能立于不败之地。 6、通过加强管理可以解决猪场的所有问题，没有灵丹妙药。 7、要把母猪当成老婆来养，把仔猪当成孩子来养，把种公猪当成老公来养。 8、猪病防制要五早：早预防、早发现、早确诊、早隔离、早治疗。 9、种猪是效益的基础，环境是疾病的根源，防疫是利润的砝码，管理是企业的生命。 10、免疫系统（免疫器官、免疫细胞）是机体最好的医生。11、思维决定高度，营养决定免疫，免疫决定成败。 12、养猪是永不消失的行业，对精细的养猪业者来说，养猪业永远是艳阳天。 13、很多饲料都是给你设计的，并不是给猪设计的，那都是按照你口袋里的钱设计的，并不是按照猪猪所需要的健康营养设计的。14、养猪一定要进好品种，贵有贵的道理。后备母猪是猪场生存的命根子； 15、做好消毒工作是为了自己的切身利益。 16、不要抱怨养猪多么难，也不要抱怨猪价多么低迷，有这个功夫何不去多学习学习，提高一下自己呢？成功者与失败者的最根本区别就在这，当你还在抱怨的时候，成功者已经去寻找解决方法了。 17、母猪是需要分阶段饲养的，别老是自作聪明的拿着哺乳母猪料去喂怀孕母猪，各阶段需要的东西是不一样的，不是你想的那么简单。 18、母猪在猪场起着至关重要的作用，年产窝数、窝产仔数、仔猪品质、产仔年数都是养殖利益中的关键点。母猪是你赖以生存的摇钱树，你要是对母猪不好，那就说明你和钱有仇。 19、乳猪的喂养既要照顾生长速度所又要防止营养过剩，如何合理调整饲料配方、管理方法都是值得关注的！20、一个猪场就是你的一个企业，一个企业就需要你细心的管理和科学的经营。你的猪场的盈亏，并不是取决于你用了什么饲料，而在于各个环节的衔接，有一个环节出问题了，各个环节就会脱轨，企业就会出现问题。所以，你真正需要的是一个能给你创造效益的猪场管家。 21、猪舍不怕狂风一片，就怕贼风一线。 22、人才是猪场的栋梁支柱。一个猪场只要有高素质的技术人才，整个猪场就有活力，就能在竞争中立于不败之地。 23、一个明智的养猪生产者，不要把精力放在怎样把病猪治好上，而应放在怎样让猪不得病上。 24、养猪要有四心：精心、爱心、耐心、责任心。养猪无巧，窝干食饱。25、一旦有猪发病，往往会在是什么细菌，是什么病毒上找原因，其实营养、环境条件、霉菌毒素或应激才是这次发病的真正原因。 26、保育是变压器，它会把产房的失误放大也会缩小。有经验的养猪人会在保育阶段安排精兵强将。 27、猪要求空气新鲜、光线充足、营养全面、环境安静，只要满足这些要求，养好猪并不困难。宁缺一天料，不缺一口水。 28、防病的秘决是“干燥、干燥、再干燥”；一只发病，整窝用药。一栏发病，全群预防。 29、提高猪体的自身抵抗力是一名最好的神医，是一剂最神的良药。 30、过去兽医的职责是治疗病猪，现在是的职责是淘汰病猪并查找发病原因，采取预防措施，阻止下次再发病。21世纪的兽医职责将不是治疗病猪而是关注养猪生产的过程管理。 31、猪场要由“预防为主，防重于治”提升到“养防并重”，而真正成功是“养重于防”。三分治疗，七分护理。 32、养猪成败在防疫，效益高低在管理；传染病要吃掉老本，寄生虫会吃掉利润。 33、规模化猪场总成本的高低在品种及种猪管理上，决不在饲料上；育肥猪长的快与慢，在产房及保育猪上，决不在生长猪上。 34、出生定乾坤，断奶决胜负。出生多一两，断奶多一斤，出栏多十斤。 35、谁把握猪舍的温度谁就把握了猪群；小猪怕冷，大猪怕热，大小猪都怕湿。 36、腹泻一天，三天不长。 |
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发表于 2017-9-1 10:54:00
