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随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，企业管理在企业发展过程中占据着重要的地位。时代的变迁、社会的发展，人们的思想也因此发生了翻天覆地的变化，传统的企业管理模式遭遇巨大的挑战，企业普遍面临管人、产品质量，内控等一系列的问题。那么对于企业管理来说，究竟是人重要，还是产品重要，亦或者是内控重要？对于企业初期来说，笔者认为应当将重心放在产品质量上面，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一。提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。一个企业想做大做强，就必须在增强创新能力的基础上，努力提高产品质量和服务水平。纵观国内外，每一个长久不衰的知名企业，其产品或服务，都离不开过硬的质量。所以，质量是企业的生命是企业的灵魂，任何一个企业要生存要发展就必须要千方百计致力于提高产品质量，不断创新和超越，追求更高的目标。一个企业唯有不懈追求，精益求精，方能处于行业领先之列。企业发展到中期时，相对来说产品质量已经处于一个相对稳定的状态，因此在这个阶段，应当把重心放在才上面，人才是第一资源。21世纪企业可持续发展最重要的因素之一便是人才，当今企业之间竞争日益激烈的社会中，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才是企业的第一资源是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。如何才能更有效地识别人才、培养人才、留住人才、发挥人才的作用，毫无疑问在当今竞争日益激烈的大环境下，成为了企业尤其是发展中期的企业生存发展之根本。发展后期的企业拥有着一套完整的生产流水线，产品质量可靠信赖、人才方面相对来说也不缺乏；因此如何能够更好的实现企业管理就应该把重心放在内控上面。在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大，其重要性越显著。完整的内部控制制度包括控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和监督等内容。近年来, 饲料企业在经营过程中逐渐暴露出财务混乱的弊端, 民营饲料企业家对内部管理感到无从下手, 如出现应收账款金额过大, 采购渠道混乱, 企业内部人员经济犯罪增多等问题, 其主要原因是企业内部控制制度不健全, 工作不到位, 内部财务监督、牵制制度不严密, 不能切实有效地执行既定的会计工作程序和内部控制制度。因此, 为保护饲料企业资产的安全与优化资源配置, 降低成本费用, 防止内部管理过程失控, 实现企业利益最大化, 发展稳定的饲料企业必须建立健全内部控制制度。 |
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发表于 2017-11-8 18:24:00
