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本帖最后由 夕阳恒星 于 17-12-09 :22:42 编辑今天晚饭快吃完毕后，开始老板来到饭堂。随后一会场长大人来了，进门便通知我明天买肥早上不加料。接着又说我(所发视频栏)边上圈栏饲料加多了。我回答，明天早上就没有了。场长大人说、明天一天都吃不完。我回答拿啥子作赌柱？场长大人回答说、由我。我回答一条烟。场长大人回答可以。此事告止。 当我洗碗回放时，场长大人又针对我发话了。主题便是昨天下午喂猪后，王兽医通知明天上午打疫苗、明天早上不喂猪。但到了今天早上，槽里有少许饲料。而有的圈栏内没料了，所以我给王兽医建义、改为下午打疫苗。科学养猪并不是不讲科学依据。没料的我加了适应饲料，下午上班。我请王兽医论证了“违规”加料事实，因为王兽医对生猪发病观察特别认真。对模拟观测，有独特见解、所以请他作出了事实公正评估。同时他也认识道饥饿注射法所存在某些缺限。 然而我回达场长大人，说道早上余料到了下午上班、相同还是一样余料。而其中一栏我另加喂了六十来斤饲料，并请了兽医模拟观测长势评估、猪吃得多才长得快。低能始终低能，他当着饭堂众多饲养员与技术员及老板、要我解释为什么有余料？好吧！我很想拿他比猪，我忍了。回答他：我喂的猪根有品味的人一个道理。因为肠胃吃好了不饿，一两餐不吃、它根本不饿。余料便是有品味的人吃菜、始终会余菜一个规律。骂了他，无能只凭称是。狮子遭遇疯狗有什么办法？无奈。 作为一个猪场企业主要负责人，老板把猪场命运托福你管理、你实际就是猪场主人。管理技术员、饲养员等一切都必须听你指挥。所谓功高压主，一个段有几个饲养员。一个元帅总管众三军，士兵再英雄、始终是士兵。你作为一场之长，上等人不当去挑战饲养员、有意义吗？那个有真实力最终不是自己当老板，一个小企业主要负责人职位对一个特殊饲养员放在眼里不知可笑吗？不知天高地厚，文不知东西南北、武不知一三四。… 假如老板真正要凭真才价值启用一个五十八岁的饲养员主管猪场企业？难道你一个场能改变得了？话说回来就假设我愿意接受，最基本过渡期职位副总经理与到董事长。企业员工接任便会职业技术、流程操作急速培训。限期效益达到提升市场质数依据。企业发展规划限时达到什么环境。这些都必须鉴定协议。本来这是不可能的事实。假如可能，那么我进场属于你应聘进场的，难道你一个小场长会突离水涨船高这个规律吗？一个重量极企业创史人，如果过河拆桥、最终只是昙花一现。而老板以不是草包一个，这就是现实。 |
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发表于 2017-12-9 21:54:00
