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看了想买 本帖最后由 庄之蝶 于 17-12-25 10:57 编辑 一、管理到位01、看。看到：发现问题，只有不断地发现问题，才有可能不断地解决问题。坐在办公室里，不接触实际，不会看到问题，也永远管理不好猪场。02、想。想到：想到问题的危害、原因及解决办法03、说。说到：把问题的危害、原因和解决办法告诉职工，安排好工作。04、做。做到：领导安排的工作必须不折扣执行，将问题架加以解决。05、查。查到：领导安排工作 后，不能放任管必须进行检查。布置+不检查=0 二、 消毒五步骤01、清。清理：消毒前必须先将赃物出舍，而且要清理干净。是消毒过程中重要的一步。02、冲。冲洗 ：消毒前要冲洗， 85%的病源是冲走的。03、喷。喷雾消毒：可以将病菌杀死，减少发病机会。消毒不能走过场，必须有适宜的消毒液、有足够的剂量，有充足的时间、不放过每一个角落细心操作，否则消毒效果会大打折扣 。04、熏。熏蒸：是产房消毒的 手段之一，将看不见缝隙中病源消灭，是喷雾消毒的补充。熏蒸时必须保证舍内的密闭，还要有足够的温度和湿度，否则没有明显效果。05、空。空舍：进猪前 的空舍不但可以保证内气干燥、清新，而且干燥环境能加速 病原微生物的死亡，有利于更好的预防疾病，有利于猪群健康。三、 疾病发生的五道关01、场。场门口：病原感染先要从场外进入内。02、区。区门关：进入猪场的病原要通过生产口消毒机构。03、舍。舍门关：病原进入猪才会引起猪发病，否则细菌会在舍外死亡。04、栏。栏门关：病原要进入猪栏内才会与猪接触，不与猪接触的病原不会引起猪发病。05、 口。口门关：不论是猪还是伤口，发猪发病的最后一道关口。四、疾病处理的无措施01、养。营养：是能够打造动物内部免疫力的营养，与环境、管理、设备、品种统称为猪场经营管理的五大要素。 同时把养提高一个高度来认识，即“养重于防”02、防。预防：在有可能发病的时候，提前采取措施预防疾病的发生。03、治。治疗：要治疗的的猪必须是有价值，治疗时必须有疗程，明白药物的配伍禁忌，治疗用药必须看说明书。04、隔。隔离：引种要隔离，病猪要隔离，隔离是防止疾病传播的有效措施。05、淘。淘汰：猪场经营的策略是实现利润最大化，对于那些不能带来利润的病弱猪要 积极的淘汰，因为它们不但占据饲养空间，还浪费母猪乳汁和饲养员劳动量， 结果不但不长还会影响其他猪只的健康和生长。 要善于淘汰，勇于淘汰。 五、 疫苗注射的五关键01、抱。抱起来：保育仔猪的疫苗注射要把猪抱起来，这样可以保证 疫苗到位和剂量。02、定。固定：后备猪打疫苗时把猪固定好，确保注射疫苗的效果。03、针。一猪一针：必须保证每头猪都有足够的免疫剂量。04、量。剂量：必须保证每头猪都有足够的免疫剂量。05、时。时间：疫苗注射时间很重要，不能过早，也不能过晚。六、 猪病五不治01、难。难度大：无法治愈的猪不治。02、贵。费用高：治疗费用过高的病猪不治。03、染。传染：传染性强，危害大的病猪不治。04、工。人工 ：治疗费工费时的病猪不治。05、贱。治愈后经济价值低的猪不治。 |
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发表于 2017-12-25 10:37:00
