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猜你喜欢 不管同行们承不承认，我们每个人进入黑猪野猪养殖的那天起，就进入了一个误区，是我们对“低成本”和“高肉价”认识和理解的偏差，从而导致我们进入误区。要想从猪身上获取巨额财富，一定要熟悉这款游戏的规则，高和低是相对的，要看参照物的比例有多大。这套游戏有三关，我的实际水平只能讲两关，但你能过两关，也是货真价实的成功人士。第三关至今我感到自己做得很低层次，我仍在探索中，这是大实话，我们作为生产一线的老板，在做人方面一定要平凡而实在。游戏的名称是《赶猪过河》这款游戏是由两道墙和一座山组成。第一关的墙高6米。第二关的墙高12米。第三关是座高山。第一道墙与第二道墙之间由一架桥相连，桥下是湍急的河水，第二道墙与高山之间是一条深沟。游戏操作指南：第一关：游戏人先不要急着去翻越围墙，而是先养出母肥儿壮的猪来，仔猪60日龄体重达到45斤，只要达到这个硬性条件，6米高的墙就会慢慢降低到与桥面相平，你就可以无障碍地把仔猪赶到桥面上，顺利通过第一关。第二关：猪赶到桥面后，有4个硬性要求：1，猪要快速通过桥面。2，猪一边要快速通过桥面，一边要贼溜溜地生长，45斤重的仔猪，100天体重要达到210斤。3，少喂精料，多喂杂物，必须低成本喂养，毛猪的一切费用控制在4元5毛以内。4，必须生态、无公害。只要达到四个硬性要求，第二道墙会慢慢降到桥面，对面山上的土石会滚落下来填平深沟，一座金山会展现在赶猪人眼前。第三关：只要能通过前两关，多少都会淘到金的，至于究竞能淘多少金，那是销售的大学问，我无资格评判。失败的操作方法：第一关：如果赶猪人达不到母壮儿肥的硬性条件，墙就不会下降，赶猪人只能带猪翻越围墙，同时桥下的河水开始上涨，最终漫过桥面。第二关，已经是精疲力尽的赶猪人，来到急流汹涌的桥上，要想快速通过桥面，到达第二道墙已是困难重重了，由于赶猪人没法完成游戏章程，第二道墙不会下降，山上的石土也不会滚落下去填平深沟，也就不会有金山显现。就即使赶猪到达第二道墙，这款游戏已经没有意义了。髙和低是相对的，这是恒古不变的真理。我曾经也是低成本高肉价的忠实信徒和践行者，我和众多的同行一样，从跨入养野猪黑猪的那天起，眼晴里、脑子里全是低成本，由于有前几年养洋猪的经验，一开始确实把黑猪野猪养的母壮儿肥，但到了桥上，一张无形的网罩住我的思想，在桥上既跑不快，更不用说让猪贼溜溜的长，我的脑子里已经装满了：生长慢，肉质才好，放养肥膘才薄，才生态。我反复在思寻，中国青海省够生态吧，青海湖够大够生态吧，假如我们把草鱼养在青海湖里，肉质一定脆嘣，答案肯定是扯犊子。把草鱼养在一个小水塘里，草鱼吃了蚕豆后，才是脆肉鲩，这已经是我们生活里板上钉钉的事实，再多讨论，我们也就成了纸上谈兵混饭吃的人了。我们养猪人要的是：只争朝夕，早点挣钱，让家人日子过好点。在圈养的条件下，在低成本的快速生长条件下，短时间出栏猪的肉质，同样达到农户一年猪的肉质，且肥膘薄，这也是我们生活里板钉钉的事实。讲个题外的话，如果你是一位有心的同行，你会从这个话题里得到无限的启示，在黑暗中失去方向的你，会看到光亮，孤灯夜下，你会一根接一根地抽烟。养兔子算不算低成本，那还用多言？兔是草食动物，满山遍野都是草，自己也可种草，兔子的繁殖率极高，一个月可产一窝仔，且兔子的销售渠道极畅通。仅这几点优势，养兔不发财才怪，兔子的低成本优势是任何家畜不能相比的。养兔人脑子里装满着：养兔子花不了几个钱这种愿望入行的。有多少养兔人拉起天大一片云，却没有看到有雨下来。现实中，兔场的生存周期比猪场的生存周期还要短许多许多，也就是说兔场倒台的速度比猪场快得多。有一个简单的再简单不过小道理，是许多兔场倒掉后，养兔人至今都没有弄明白的问题，也就是常言道的：死都不知道咋死的。一个小小的兔场整掉你几十万，还不知钱花在什么地方的。既然兔子繁殖率极高，象耗子似的一窝接一窝地生仔，还有那么多的人精心喂养，那兔子已经不是兔产业丰盛的事情了，而是兔子已经成灾了，象小白菜一样滥市。为什么那么多的兔场在养兔子，兔子还紧缺呢？这是用不着讨论的事实。用青草养兔，确实是最低成本，就象把猪赶到野外放养，再喂点低成本的料，真的无可厚非。但多年的实践证明和血的教训告诉我们，这种养兔养猪的方法，只能适应很小很小的家庭喂养，确实有效，赚点过年钱，图个热闹。但这种养法稍微放大一点，根本不要说放大，就是稍微多养一点，此法必输无疑。我有一位要好的朋友，建了一家规模兔业公司，他的兔场经营状况就象一艘烂船一样，已经搁滩了，他是极有头脑的人，已经悟出他的死穴在那里，他一边恳请哥姐帮他筹钱，一边寻访能解穴的高人，他深知很大范围内的业内各层人士，都是在嚼别人吃过的馍，都是说的比唱的好听的扯犊子话。由于他的兔场建的规范漂亮，当时有几批人前来入股，他的一席话，我至今都感慨。朋友说：“我现在资金确实紧张，在养兔这块，我现在心服口服自已就是个瞎子，你融再多的钱，你也是个瞎子，我们俩个瞎子掉进悬崖是早晚的事”融资人都是有备而来，他有某部门的专家，可请来当顾问。朋友说：“我施舍钱给大街上的乞讨的人，再问路，他知道，他会如实告诉我，他不知道，绝不会乱指路给我。有些人连乞丐都不如，只为了收钱。我为啥说自己是瞎子，就是花钱把自己搞瞎了的。”融资人深感朋友不可理喻。朋友说，前段时间明白了一个大道理，毛主席是读师范出生的老师，他老人家为啥把知识分子排在老九，还叫臭老九，但在那个时间段里，中国的原子弹、氢弹相继问世，这也是知识分子搞出来的呀，原来毛主席非常敬重务实的知识分子，那些人数众多的只知道吃别人嚼过的馍的知识分子，必须压制，老人家伟大。人生需要智慧，真理往往在少数人手里，财富也掌握在芸芸众生的少数人手里。朋友的坚持是正确的。他寻找到一位姓达的老师，是位有知识的务实者，后来铁的事实验证，达老师的“四两拔千斤”的养殖方法，让朋友的公司短时间内火红起来，朋友亲身感受到什么是真正的低，什么是卖出去高。达老师在生产实践中运用的方法，可以毫不夸张地赞叹是位了不的人。不要小瞧我们中国人，中国的氢弹体积最小，养护费用微不足道，两个超级大国想破了脑壳，至今仍感到不可思议。财富和运气偏爱有智慧的人。聪明人往往是愚蠢的人，聪明人往往自以为是，假如本来干的就是一件错误的事，一旦失败，不但怨天怨地，还把一切推到别人身上，从不反省自己。智者，善于归纳总结，扪心自问。朋友已经是万事皆备，只等钱了。亲朋们已经把钱筹齐了，就是很犹豫，不敢给他。亲朋们的心中始终有个结解不开：你说的这位达老师怎么怎么了不起，他的那种养法很赚钱，那为什么他自己不养，达老师傻呀？还是你傻？有脑子的人呀，真的和常人不一样。芸芸众生的思维方式，才成就了财富在少数人手里。朋友说：你们可以先不给我钱，我给你提三个问题，想明白了，再说钱的事。一，以诸葛亮的才华，为啥不自己杀出一片天地，好自立为王，他偏偏要等刘备来请他，去辅佐刘备，诸葛亮傻吗？孔明是智者，如果他自己去搞事，注定一事无成，他去辅佐刘备，才有诸葛丞相。二，刘伯承元帅也可以拉杆子，为啥心甘情愿地拜在毛主席手下，如果他自已拉队伍，注定就是个山大王，跟着毛主席他才是元帅。三，北京的大医院，顶级的高人，有谁自己在开诊所？这些人都不是我们想象的脑壳，他们知道自己的位置，所以每个行业能成功的只有少数人。马云曾经也举过类似的例子。达老师给朋友的方案是：用稻壳替代草粉，也就是用空谷壳替代草粉喂兔子。这可是遭万人嘲笑的大笑话，在任何一本书上也得不到支持的养殖方法，千百年来兔子就是吃草的动物，这似乎是恒古不变的真理。人是白天劳作，晚上歇息。兔子是白天睡觉，晚上觅食。到了夜晚，那些植物果实，地下的茎块是兔子的营养补充，我们眼睛看到的许多表面现象，很多都片面，从而导致我们判断失误，再加上人云亦云的添油加醋，就变成真理。铁的事实证明：稻壳替代草粉喂兔子，取得了颠覆传统思维的巨大成绩，常年生产水平达到：成本极低，母壮儿肥，60日龄的兔子平均体重5斤2两，达到出栏标准。快速出栏的时间差才是朋友绝地翻身的制胜法宝。稻壳是经过“转化”而成的，我也是第一次听说“转化”这个名词的。大意是：100斤稻壳经过转化后，可当70斤玉米用。所以既满足了兔子的营养需求，又满足了兔子的粗纤维需求，更满足了养兔人低成本的愿望。回想我前十多年养猪的经历，真的就象一只无头蝇，猪场里常规的操作是有章程没法执行，也可能是有病乱投医，今天来个工人说该这样搞，过段时间又来个工人说该那样搞，锣鼓敲得震天响，接下来就没有下文了。怪谁？怪自己，真的怪自己，怪自己养猪没有挣到钱。我们养猪的终极目标是什么？赚钱，赚很多的钱。有钱才好办事，有钱才好用人，有钱才好实施管理方案。没钱，你能上天，也只得认熊，没钱，我们就是食物链最底层的玩意。工人到你那里去的目的是什么？赚钱，赚的比其他同行人更多的钱。我现在实施了几年的用工制度，自我感觉还得心应手，分享给同行，首先养猪要挣得到钱，下面的管理制度，你才会游刃有余。一，消除隐患坚决不用亲戚朋友，他们的狐假虎威后患无穷。你看那个到中国投资的外商是带亲戚的。钱才是最亲最亲的亲人。二，工作原则我这里是开酒店、饭莊的，是侍候“客人”的地方，工人进门前必须认清一个道理，你以前那些花里胡哨的派头丢到门外去，到我这里顶上天也就是个熟练工，一切按我的养殖章程办。三，待遇在同等条件下，大部分人的工资比其它场高三分之一，小部分人的工资髙二分之一。月有小奖，年终有大奖。工资、奖金每月到点兑现。四，防隐患危机重要的生产岗位，三分之二的工人要轮流熟悉，一年内达到独立操作的能力。培养多面能手。额外增加3个不定岗的候补能手。五，运行机制宏观控制，分而自治，老板搭台，职工唱戏。环境造就人，这点不假。懒人可以变勤，勤人可以变懒。就看你老板给职工营造一个什么环境，每个人的内心都是向上的，要强的。老板必须认清这点。我把每个生产环节分成若干分场，每个分场之间实行市场经济，在宏观控制下，各分场相互买卖，当然不是用现金交易，是严格的票据制。例如：养母猪的，仔猪断奶几天后要上保育舍，保育舍是个独立的单位，他会象市场上选猪一样的挑选你的仔猪，按好次给价，然后填单结算，每个环节都是非常严肃的，这关系到自己的小月奖，年终奖和末位淘汰制。文章暂更新到这里。后续的文章还多，会不定时更新。有兴趣阅读的朋友可以关注我 |
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发表于 2018-1-21 07:30:00
