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看了想买 回想去年五月份跟着师傅后面学徒的2个月时光，今年七月份我都成长扮演师傅当年的角色，真心想说时间过的真快。在这一周培养新人的过程中，我个人的基础知识得到了巩固和提升，个人对管理员这个岗位有了更多的思考，下面我将简要谈谈这几天的所想所思。第一：做好上一任管理员的交接工作，不单是数据生产方面的交接，更多的是对养户认识的交接。刚接手片区，最好能和前任管理员针对养户自身特点有一个交流和记录，方便入手。第二：加强动手能力的培养。在平常的学习中，像公母分群、挑猪调栏、针剂注射、病猪解刨等基础知识要扎实到位。值得提醒的是，一般情况下在没有解刨的情况下不要妄言什么病。比方说在遇到病猪肚子肿大的情况，不要盲目认为就是胀气，更有可能是病猪死亡时间较长导致尸体肉变啦。如果新人在养户家发生这种低级失误会严重影响自身的个人魅力。第三：猪群的损耗70%在于小猪阶段，而小猪阶段的死亡90%与拉稀有直接间接关系。所以我们管理员重点是做好小猪的跟踪护理工作，遇到拉稀情况要及时做出处理和上报。当然因为夏季高温的季节原因，我们夏季大猪的防暑降温工作也是刻不容缓，一是降温硬件设备的检修试用，二是防暑物资如藿香正气水、小苏打等的常规配备，三是遇到热应激减料及时处理。第四：根据养户的养殖水平、猪苗健康情况、以及养户的人力物力等实际情况客观分析，把养户分为一等、二等和三等三个等级；再根据猪群天龄以及稳定性来区分跟踪指导。简而言之就是要跟踪重点养户。第五：积极主动参与公司组织的各种培训，正如周老师所言，培训是催熟管理员的最佳途径。培训可以让新人在理论上面得到快速成长，在生产实践中与理论相互印证。以上五点是我一周来的几点小想法，希望能对新来的同事有一定帮助作用。 |
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发表于 2017-7-9 18:08:00
