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养猪是一个系统工程，并不是大多数人想象的那么简单。养好猪，要靠一群听话的人：养赚钱的猪，要靠一群说到又能做到的人。对于养猪人来讲，只要你喜欢热爱这个行业。现在学习的机会太多了，但是请不要忘了，养好猪，不在于你参加了多少次的学习，而在于你领悟了多少并做好了多少。一：猪场管理1、管理VS制度，我所经历过的私人猪场已经告诉我：制度决定你的管理生产水平。2、猪场，或者说是老板(后台以后勤為主)，(前台)只是给了你一个工作平台。在这个平台里，工资只是代表你正常的工作量。你额外付出：给平台或者老板带来的经济效益，他会分给了你多少的回报？这涉及到市场经济学。每个人出来工作，不再是个体，而是涉及到一个家庭，额外的付出并不是应该的，奖与罚决定了一个人的激情(或者说是工作动力认可)；猪场就是一个大家庭，这也是很多决策者的犯了一个同样的错误，“不换思想就换人”我称之為：冰冷的管理。员工没有认同家的安全感，百分之百的会导致，频繁更换人员；因为没有安全感。3、猪场需要个人英雄主义：为什么？似羊似狼决定：将熊熊一窝、兵熊熊一个。管=用制度约束奖与罚、理=以人為本。一哄、二骗、三不对现，应该丢到垃圾桶。骗得了一时骗不了一世。為什么后面待续。简单点就是：管理等于理顺一切不和理的规章与制度。二、技术技术又会涉及到环境同时又会涉及到管理。只简单呆过。1 、卧干食饱：猪舍养好前题干燥、密度、运动、养、温、湿、水、气，涉及到管理“调控”与细菌学。2、挑：管理重点猪场挑好了=管、养、防、治到位。3、母猪：怀孕前、中、后、围产、泌乳、断奶待配期，六个目录下设子目录便与：管理，操作规范制度。责任到人便于绩效考核，通过查看漏洞，提高生产水平。4、防疫、疫苗、保健、治疗：我称之为每个猪场的特色文化，每个猪场都是一个特殊性，单独个体，不必盲目的去跟从。猪场根据实际情况决定免疫程序、保健方案及治疗程序。前面程序操作到位，集约化养殖，猪场不可能不死猪；这又涉及到技术1、2。难度大、治不好、传染性、废时废工、治疗后没有经济效益，你也想：粒粒米，减上口，可能吗？作为一个厂长，技术员。首先想到的是：如何保证猪群健康稳定， 尽量减少死亡，这也是我下一步工作的重点。三、人1、环境：这里又牵涉到第一个主题。一个人能走多远，要看他与谁同行；一个人有多优秀，要看他有谁点拨；一个人有多成功，要看他与谁相伴。跟对人做对事，跟对人赢一世。在这里我感谢我的团队、朋友、感谢我的家人。是你们在背后默默的支持着我。为我创造着舒适的环境。谢谢你们。2、工作：引用这句话：“一个人真正的资本，不是美貌，也不是金钱，而是人品。人品是生活的通行证，在冷峻又善变的时代，人品是彼此心灵最后的依赖。 好人品是一个人最宝贵的财富，它构成了人的地位和身份，它是一个人真正的最高学历，是每一个人的黄金招牌。”管理重点是：磨平我的性格，经过不断的接触，磨平，我的锐角，才能真正的成为一把刀。悟道如有不足之处，请朋友们多多指教，便于本人发现弥补完善漏洞。谢谢。 |
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发表于 2017-8-18 16:30:00
