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分级阶段法提高育肥猪利润如何提高育肥猪的利润方法有多样性多模式性，但理出一个条理性强，可操作性强的的模式就显得很迫切了，现在就这个命题我个人提一些自己的观点。(初级阶段）这一阶段是育肥猪利润的基础，离开这一阶段谈利润发展是无稽之谈。哪几点呢；(1)最低的料比。（2）合格的管理（3）连续稳定的生产成绩（4）初级阶段的部门合作水平。由于这是一个庞大复杂的命题，我只做纲领性的概述，细节、如果有兴趣以后可以具体论诉。（1）最低料比，重点是饲养员，好的成绩与差的（2.1-3.0三元。2.5-3.2原种，二元）约7-9个阶梯，没有培养出好的饲养水平，谈其他利润开发是笑话，利润最大的变数就是这一点。喂料设备，饲喂方式能够改善这一结果，我在下一篇会提到。饲养员操作指数4星。主管技术3星，兽医技术2星，饲料指数5星（2）合格的管理；重点是主管，要审慎检查养殖设备状态，在温度，湿度，风速，饲料匹配，疫苗，生物安全，用工保障，有起码的承担。且监管责任与培养员工集一身，能在部门与工人之间活的自如，老实说不容易。主管指数4星，员工指数3星，部门指数3星。（3）连续稳定的生产成绩；现在场内是阶段考核成绩，一次甚至多次的考核才能真正看出成绩，稳定的成绩取决于三方面，岗位工的稳定性。二公司环境政策的稳定性。三对突发事件的滤过效应。高层指数5星。（4）部门间的初级合作水平；部门间的合作水平是利润内耗重要因素；本位主义；山头思维；业务水平不均；等等。一盘棋观念，统合观念，是考验高层的命题，以身作则，一身正气，是解决问题的基石。以上作为初级水平是利润提高的基础，越过这一阶段搞其他也可能有效果，但共识是这几项始终是要解决的。作为投入成本最低、且基础的选项，我先列出，下一篇我将进一步解析更细的利润构成和方法。 |
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发表于 2017-10-8 09:04:00
