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为达目的，提前实现中国伟大正确复兴梦、科技扶贫一带一路为原则。提前第二次技术再次改变自然、生物与生物循环失衡，植物非自然循环、污染严重破坏自然循环。为守护人类青山绿水，恢复自然健康运行。 因本人身份与环境特殊，依旧以特殊饲养员应聘适应自己发展的猪场就业。首先以保育段或育肥段职位开始饲喂生猪，凭自己饲喂技术效益来证明自己价值。在应聘该场后，按该场饲喂流程操作，而自己在卫生流程操作中按照自己项目技术数据模拟操作要求、这样生猪的长势；五天内，便能目测证明效益。在场老板认定后，再从新鉴定项目合作协议。本人拿出饲喂设备设计方案设计图，圈栏按图施工投入使用后、一切效益达到设计标准；保育一个工时饲喂一万五至两万头，育肥一个工时饲喂一万三千至一万五千头标准。保育转入育肥栏，育肥商品猪出栏设备系统控制装车。饲喂员工只是撑握设备与数据控制，圈栏处环境卫生管理。而生猪长势与饲料制造商料肉比数据为机械装配公差制。这就是本人组建夕阳恒星股份集团开始合作，效一调动开始。 第二步便是要请有资质的一流饲料制造商法人、兽药制造商法人来该场见证自主产权饲喂价值，鉴定“终身”股份集合制合作协议。而本人继续对种源猪与产房饲喂设备设计从新设备系统升级。 第三步便是筹备饲喂与房建设备制造厂，招聘具有资质的一流房建开发集团。将自己第三次项目技术由该集团投入市场，效益调动、垄断中国房进开发。让窃取本人“毒粉垃圾技术”的房地产开发商，承担自己种下的苦果。 第四步向国务院申请本集团申办生物系生化养殖学院。科目：饲喂与设备、机电与维修、生化用药与疾控、环保与生物型材、房建第支承系与集团管理为题材。为本集团培育专业人才，而目前中国所有养殖学院文凭、本集团不予认可。因为这些学院的生员，所学养殖专业、在本集团、纯属技术空白。而本学院生员主要用在国内与国外生化养殖城管理，这就是现实。 第五步便是我与合作企业股资效益协议： 一、集团创业团队企政局高、中层突产管理人员，按绩效确定月薪制。基层管理与员工参考绩效月薪责任制。企务局股东在企业岗位上，与企政局规律一样平等对待。 二、企业所有资产进行评估化为股资年年底效益施行股资分红。 三、本人技术投入假如划归集团拥有，则参照国家《专利法》，集团合理划归本人股资。假如本人项目技术不参入集团股资计算，则本人项目技术、申请当地政府主管部门立项、备案，或得国家重大科技专项基金专用。则为本人私有股资入股，而在年底、股资分红；纯利益则按国家《专利法》本人获取应得技术使用经。 作为本人经力来讲，今年春节后；在湖北枝江问安镇猪场辞职，应聘河南郏县李全民猪场。在饲料技术上李全民猪场开会自己已公认。跟随他的两个徒弟建场长期一至管理该场，而我的进场两徒与我百般刁难。已我太累为由，后招聘了三次三个兽医。终被辞退。在工资待遇上我与一个不称职的饲养员一样，所以我自己强行辞职。余下三十七天，三千七百元李全民扣下了。后应聘山东威海环山陈建峰东井口猪场，孙玉叶女士任场长。分配我在张国龙段，饲喂怀孕母猪。饲喂参照张国龙要求、不同我按照自己卫生标准十多天没有死猪、张逐步对我发生矛盾。我辞职张国龙要我拿生话费，场长孙玉叶一切听从张国龙，但我依旧强行辞职。 目前应聘响水县一私企标化猪场，先分配保育段。依旧我服从保育段技术权威指挥。卫生按照自己要求，保育猪采食量增大了、长势惊人。又开始闹矛盾，我向该场苏主管要求改换工种或辞职、第二天调整到育肥段。真无奈，育肥技术权威依旧。可我卫生搞好了，死猪头数下降。猪生病我无奈只采用自己技术控制，这就是现实。真好笑、把不同体型死猪放在我圈栏，真金还怕火炼。苏总管再留我，或许我依旧辞职。 |
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发表于 2017-10-11 21:09:00
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