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很多饲料都是给你设计的，并不是给猪设计的，那都是按照你口袋里的钱设计的，并不是按照猪猪所需要的健康营养设计的;你的猪场的盈亏，并不是取决于你用了多么多么好的料，而是取决于各个环节的衔接，有一个环节出问题了，各个环节就都会脱轨，“场”变“公司”是集约化猪场决胜未来的力量。
1.昨天成功的经验，也许就是今天失败的原因，变化每天都在发生(品种、疾病、环境、管理、营养)。与时俱进，勇于创新、不断超越，是您的养猪企业持续经营的保证。因为这个世界唯一不变的是变化，在养猪生产过程中最大的问题是发现不了问题。
2.眼睛不要总是盯着市场，而应更多关注自己猪场，我们不能左右市场但我们能改变猪场(生产现状)，通过有效管理，最大限度挖掘猪的生产潜能。行情差，能够少赔钱。
3.养猪最大风险是价格变化。价格变化的基数首先是社会的猪总存栏量，其次是市场猪肉销售量的变量，以及国家进出口生猪和猪肉的数量，如能掌握这些数据养猪行业可以免受或少受损失。
4.最好的“治疗”是把猪放在干燥、适温、卫生的环境下饲养;最好的“药物”是均衡精准且安全的日粮供应。“三好出好猪”：环境好、饲料好、猪体健康状况好才能生产出优质安全的猪肉。走生态、福利、健康、高效养猪之路是未来的方向。
5.养猪≠喂猪。养猪是包括环境的控制、场房的建设、饲养管理、疾病的预防和控制、经营管理、市场营销等综合因素所构成的一门科学.只有做到、做好这几点才能达到养猪赚钱的目的，哪怕是受到恶劣的市场行情冲击，也能立于不败之地。
6.猪与人好比君臣关系，猪是君，人是臣。正所谓伴君如伴如伴虎，一旦你不够用心、细心、耐心地对待它时，它就会“判你的刑”，让你付出代价。
7.要把母猪当成老婆来养，把仔猪当成孩子来养，把种公猪当成自己来养。
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发表于 2017-10-31 16:46:48
