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猜你喜欢 本帖最后由 肖杰 于 18-02-27 :14:46 编辑首先我明确一下对行业的看法①弱势群体干的弱值产业(资本除外)。②养猪人象狗一样为了一根骨头对主人无限忠诚。③既非职业也非事业属于高风险赌博（行情+疫情）核心问题是没有定价权！！！因为有了需求才有了买卖，有了买卖才会产生利润，因为看见了利润才会有专门养猪的人，因此养猪生产必须时刻关注市场变化，时刻调整产品数量来匹配需求，同时也要用创新的理念升级产品的档次和不同需求的变化。历史的经验教训造成的【变异的猪周期】，谨小慎微的心态制造的缓慢的爬坡期，【一拖再拖+卖跌不卖涨】将利润诠释淋漓致尽。高峰期可以任性的玩弄【跑得快+一拖再拖】，可以轻而易举的把年度小周期的两个自然小坑躲过。下行年【跑得快】是主题曲，方向不对快点下车别和趋势作对！自繁自养本着上半年缺席肥猪，源头是下半年抛售仔猪。专业育肥不如改成二次育肥，用【赚双份钱】抄底理念来抵抗不确定的未来行情风险。当然我们手里的所有的猪都是可以买卖的产品，只不过是需要衡量盈亏得失之间的心态和素质而已。当然我们还可以不断的探讨应对对手的更多创新措施。令我困惑的是这些所谓的雕虫小技式的创新，全是建立在被动的基础上的，费尽心机都是与强大的趋势为敌，总有一天会遇到不可抗拒的缘由将我们碾压粉碎，因此我思考创新不如更痛苦的转型，与其慢慢被打残还不如要做改变的满血再复活！转型的含义是什么？当然是要定价权！养猪界也在剧烈的大转型，终极可分为两大阵营。一个是资本与科学驱动的后工业化智能养猪系统，标准化垃圾食品可以迅速铺天盖地。另一个就是家庭农场用匠心打造的极品+精品猪，明天的养猪业就如同今日的养鸡业。消费者按照自己的需求可以和我们共同重新定价。由猪到肉就是供需两者之间的关系，不知道从什么时候开始出现了一个第三者，不除小三从此以后我们永无宁日。新式营销也强调渠道的扁平化，只有直面消费者倾听消费诉求，我们才能创新和改变产品，更好的伺候好上帝就必须做好金牌保姆的角色。养有特色的有高附加值的猪+直接服务消费者就是我心目中的转型。 |
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发表于 2018-2-27 10:16:00
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