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猜你喜欢 打开论坛，一个字“愁”。抱怨声耳闻目染。 不过有个好现象，骂“屠宰子”的少了。 好多人在找自身的原因。 猪价走到今天的地步，社会的原因、政治的原因、经济的原因、市场的原因，大家几乎分析了个遍，各说各话，有理有据头头是道。这些好象我都不太关心，我一直在琢磨小散的生存之道。 养猪是很长的一条产业链，是农民增收的主要经济来源之一，是国民经济经济的支柱产业。面对这条产业链上集约化养猪、规模化养猪、专业户养猪、小散养猪这四大家族和形形色色的屠宰企业和小刀，小散要想生存就要发挥小散的绝对优势，趋利避害，适者生存。 一、在这场你死我活的斗争中小散的敌人是谁 市场经济的竞争是非常残酷的，甚至是你死我活的。生存的法则是：消灭敌人或不被敌人消灭。我们的敌人是谁呢？很久以来猪价的高低好多人以为是屠企左右的，一直在骂“屠宰子”。我不这样认为，我始终认为屠企是我们又爱又恨的朋友。这个朋友很特殊，当猪价上涨到一定的高度的时候，他们变得很可怜，摇尾乞怜有求于你。不挑肥嫌瘦，不嫌大说小，只要你卖给他就是好人，就够朋友，无论是土杂还是大牛，只要是猪，他都要，价格包你满意高兴。当猪价下跌，他可以操纵市场，让它一天跌几毛，让他上窜下跳，尽收渔利，到一定的时候，你给他打电话他可以推三搡四，半月二十天都不來逮你的猪，你给他下跪，他都不带翻翻眼皮的，甚至背后捅你一刀。他就是这样一个朋友，离了他我们猪都没法养。 那我们的敌人是谁呢？同行是冤家，我们的敌人是“养猪的”！ 头号敌人是集约化养猪，这是大集团、大资金的产物，受到国家的高度关注和扶持，他们集养殖、屠宰、饲料加工、物流为一体，这条产业链上应有的尽有，是养猪行业的巨无霸，“航母”，我们得罪不起，只能敬而远之。 专业户是我们的的敌人吗？是！专业户是由小散中一部分精英成长起来的，他们骨子里还有小散的基因，操作上基本与小散相似，其抗风险能力强于小散。关键时刻我们很想跟他们一起战斗。 毋庸置疑规模化（1000头母猪左右）是我们的敌人，是打压我们的首要力量，是猪周期、市场稳定的搅局者。这里我重点说说这个敌人的可怕之处：首先，这样的场很少一部分是靠自己的努力发展而来的，大多数是承袭了原来集体的资产（手段不加讨论）。还有好大一部分是暴发户的产物，有的人在其他行业掘的了第一桶金，积极的参与到中国的“圈地”运动中，兴办养殖场，起步就是“规模化”。还有好多是集约化的下属企业。其次，这类场的经营者神通广大，地方“能人”，受到政府的惠顾，地方政府的惠农资金、奖励政策、补贴政策、项目资金，他们可以大把的捞取，在竞争的道路上他们不择手段。第三他们可以搅局，行情好了大干快上，占领市场，行情不好紧急压缩，甚至压栏拖拽，利用他们资金充裕的优势挤兑小散。第四，他们见风使舵，既可以育肥上市也可以抛售仔猪、标猪，让小散接盘。第五，他们可以在两三年内拔地而起，也可以在两三年内宣布破产，把国家那块弄到手万事大吉。 二、小散的生存之道 面对这么强大的敌人，我们要想战胜它主动进攻，无异于是以卵击石。何况集约化养殖、规模化养殖、专业户养殖还是国家政策发展的方向，正在用环保的手段逼小散退出。那我们的生存之道是什么呢？ 1、找出自身优势与他人劣势 在养殖这一块上，只要有竞争，猪周期就会长期存在，无非就是周期的长与短。四大家族的竞争是互为敌人，在国家政策的允许下可能在一段时间内谁也吃不掉谁，但竞争的长期性、残酷性会一直存在，要想活下来，只能发挥优势适者生存。小散的优势有哪些呢？一是船小好调头。二是家庭作坊式的生产规模可大可小，能伸能缩。三是有一定的成本优势，四是可以搞特色生产。五是可以自产自销，跟小刀抢占市场份额。找出了小散的优势，我们就要找一下规模的劣势。规模的劣势有哪些呢？一是大而全，层级管理，执行计划，请示汇报。二是当遇到下行期他的人工成本体现的不堪重负。三是低价横盘时间越长对他打击越大，恢复期没有小散利索。 2、利用猪周期 猪周期的形成是“四大家族”竞争产生的恶果，特别是那些集约化、规模化相互不服气，都在挤占市场份额，谁都想吃掉谁成为中国的老大。只要竞争就会产生产品过剩，何况猪是特殊商品，目前中国养猪界的竞争只局限在国内，消费是定量的，且在不断的压缩。在猪周期中，小散只有利用好船小好调头这一最大优势，才能避免亏损。当猪价达到峰顶，逐步进入下行轨道是有预兆的，峰顶的第二年同期没有峰顶年同期的价格高，这足以说明行情已经进入下行通道，这时就应该高度警惕，缩减规模，避免被套，更应避免成为接盘侠。当猪价进入底部横盘，规模化已经不堪重负，如果你不接盘，他必须屠宰母猪的时候，你开始慢慢加仓培养二元母猪，你一定会吃到第一杯羹。因为你生存在大集团竞争的夹缝中，这里面打的就是这个空档期。这里面就是个吃肉与喝汤的问题，当肉来了你就狠咬一口，当剩汤了你也可以喝也可以不喝，最好不要去刮锅底。 3、战略与战术 成就规模打压小散是国家的大战略，其目的是便于调控稳定市场。这需要一个漫长的过程，在这一过程中兼并重组，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米会不断的发生，用行政的手段打压小散会不断上演。我们有些做法和说法必须彻底纠正。比如：与政府抗衡，无异于引火烧身；与大企死磕，无异于以卵击石。毛主席的游击战术应该充分发挥和应用“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”只有发挥自身的优势，该大干快上的时候决不手软，只要选对了上升期即便稍有超前，也不会吃大亏。利用这一时期该育肥育肥、该卖仔卖仔、该炒标炒标，只要把钱挣到手你就是英雄。当下行期到来之时，绝不犹犹豫豫，退出必须果断，不要看着那仨瓜俩枣成为拔桩人。 鲜明的例子摆在那，我们该怎么学习怎么适应，是我们应该认真思考的问题。要做大做强就应该向大牛、向小陆学习，学习猪周期、研究猪周期、应用猪周期。要年年有余，就应该向红江橙、1225711161、UFO等精英学习，开展多种经营，猪、鱼、鹅、鸭、鸡，林、果、蔬全面发展，那个挣钱玩那个。有能力，会技术，有市场就应该向陨石、王老二、小飞肥等学习，拿起屠刀开特色店，自产自销，掘得自己应该的到的那份羹。 三、养猪人到底该怎么生活 养猪是份很累的事业，套上了你看着你的万贯家产放在那，你就不死心，脑子里天天闪现的就是“挣钱”。就为挣钱，365天让你日夜操劳。十年、二十年、三十年、四十年，人的一生都搭了进去。 我的性格里就有股不服输的劲头，一辈子了吃了不少亏。老在想只要努力就有成绩，只要奋斗就有收获，只低头拉车不抬头看路。当今时代已发生了巨大变化，中国社会已经进入了资本社会，养猪也有了“猪周期”。如果说猪周期就是：低谷期—回升期—升涨期—高峰期—下滑期—衰退期—低谷期组成的这一闭路循环的话，我们为何不在衰退期壮士断腕，坐山观虎斗，利用低谷期休养生息，养精蓄锐，以利再战。像浙江的“纯纯”100多头母猪都能够全身而退，你还有什么做不到的呢。利用这一时期，陪陪家人，带上你那休戚与共，与你在猪场闻臊味、没日没夜操劳的老伴乘高铁、坐飞机浏览一下祖国的大好河山不是也很好吗！为什么非要在那扛着赔钱呢。如果说你都超过50岁了，还没带着你老伴乘坐过高铁，这是你养猪的悲哀。 如果养猪你挣了几个钱，你就向老王石学习，不要把钱看得太死，不要使劲把钱往猪场里投，小散终究是会退出的。不妨你也做一下其他投资（看准了不要上当受骗）。前年我买了套130平米的房子（论坛里看到买房的好多，记不住名字），到现在增值了30万，比养猪强多了。人家都能活，咱们也能过，乡村有乡村的好处，城里有城里的快乐，各得其所。 |
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发表于 2018-5-2 10:09:00
