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发表于 2011-1-16 23:22:00
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 繁殖群生产性能通常由每头母猪每年生产的断奶仔猪数来标志。对这个指标进行进一步分析，可分成窝产仔数和每年每头母猪分娩窝数： 非生产天数造成的损失 以一个饲养规模为300头基础母猪的猪场为例，必需非生产天数设为5天，如果执行28天断奶，则理想胎指数为365／(114＋28＋5＋0)＝2.48；如果执行21天断奶，则理想胎指数为：365／(114＋21＋5＋0)＝2.61。 以28天断奶为例，则实际胎指数＝365／(114＋28＋5＋x)，其中x代表每胎非必需非生产天数，当x＝10天时，胎指数＝2.32，则每头母猪年非生产天数36天，是较高生产水平；当x＝25天时，胎指数＝2.12，则每头母猪年非生产天数64天，是一般生产水平。 两者的差别是28天，假设每头造成非生产天数的母猪日采食量为2.5千克，每千克饲料的价格是1.8元(目前价格)，假设饲料成本占总成本的70％，则后者的母猪年饲养成本增加：1.8×2.5千克×28天×300头／70％＝54000元。 假如每头母猪窝断奶10头仔猪，则较高生产水平猪场比一般猪场每年多出栏300×(2.32－2.12)×10＝600头。若每头出栏肥猪的利润是100元，每年可多赚60000元。换个角度讲，一般来说每头母猪每年耗费饲料在1000千克左右，折合1.8×1000＝1800元。高水平猪场每头仔猪的摊销是1800／23.2＝77.6元，一般猪场1800／21.2＝84.9元，也即较高生产水平猪场每头肥猪能节约7.3元成本，总成本节约300×23.2×7.3＝50808元。 以上三项利润差别的和是54000＋60000＋50808＝164808元，这就是每头母猪增加28天非生产天数给这个猪场所造成的损失。这些钱可以被认为是我们效益的损失，所以非生产天数是猪场管理的敌人！ |
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