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看了想买 当乞讨式生存无奈应聘进入湖北宜昌市XXXX养殖场，而该场老板完全是处于对养殖人员的尊敬。… 当我来到该场就职，一进场老板便将我这位特殊饲养员职位提升到厂长助理。工作工程，产房与保育舍疾控治疗。本人做事与做人完全一个规律、不干则可，干则完美。一个规模式的种猪养殖场，在公众认可中、老板是一个成功的企业人员。但对我的评价，其成功方才动步。实天下则方了解自己，我的生存安定则为现实证明。 帮老板实际再帮自己，作为厂长助理、一切听从厂长安排天经地义。治疗猪病则必须先治源，搞好圈内卫生与设备技改。虽得到老板口上许可，而难于施展。上班几天后，产房两头母猪不采食。病理纯属猪产后妇科疾病引发，本人配制针剂注射、一针见效后采食恢复了健康。引起厂长特别观注，从此产房我无能界入。从此我只能在保育舍专业“疾控”，仔猪需要用药厂长口授配制种类。作为一个具备了解猪的权威更了解猪需要的一切，关系不好件事难成。 新转入一单元保育猪进栏，本人开始实施零死亡“无菌”空间饲养操作。在饲养员卫生不到位，本人亲自操作。而该批仔猪纯属厂长与饲养员关系猪，来保育舍饲养成活率可想而知；但老板并非了解死亡真实数据，而我唯一便是卫生到位。当猪群体发病我只能采取针剂控制，猪的长势依然赶上上一次转入保育舍仔猪长势、相比死亡数据无法控制。处于困难时期，生活无保障、春节快到了，一天十元钱一包烟求人际关系为安定。 二单元保育舍一批关系猪转入，厂长宣布他搞试验。我依旧按照“无菌”空间操作流程，他只以为加速保健剂量饲喂便能提高速度长势、而结果无地自容引发其它疾病，不是本人卫生达标、利用上班一天两次干粉杀菌、仔猪死亡更可笑。 三单元保育舍一批关系猪转入、饲养员自己作主加重了保健剂，仔猪采食后。整单元仔猪大部份发出叫声，我发现后叫饲养员现场验证、他否定事实、但最终怕出大事。背着我又去找来育肥与限位栏厂长确珍。… 一个星期过去了，三单元仔猪长势已基本赶上二单元。而二单元与一单元长势相比约有差距，但一单元与前转入的一批五单元比、相处于一、二单元差距。但与前二批转入六单元仔猪快近十五天时间差距比，体形大小无法分别。如果其中两者特殊圈比、一单元弱势猪就大于六单元的了。我本想继续施展“无菌”空间保育养殖，怎奈厂长当着饲养员与我的面、禁止我继续搞卫生。否则我继续搞卫生，老板的损失或许此一单元发生的死亡案例更多、知所以成功“零死亡”养殖昙花一现斗智结束，搞技术开发必须要遵守自然循环规律运行、否则违背自然循环规律只能落得搬起石头打脚、合该自食苦果。 |
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发表于 2017-1-8 21:32:00
谢谢分享
