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本帖最后由 职业养猪80后 于 17-02-11 :21:23 编辑笔者09年毕业后，到烟台海阳某中外合资企业养猪。10年10月份至今在某外企从事饲料企业近7年，一直负责大客户（300-3000）头的售后服务工作。16年底，随着饲料企业走着“下坡路”，我开始重新规划我的职业生涯，考虑了很多因素，我决定去养猪，确切的说想去做一名场长。怎么理解场长这个职位？1. 场长需要具备哪些能力？a. 领导力方面1. 领导力的核心始于个人的价值观正直、信念与勇气。正直诚信是职业经理人非常重要的因素。笔者昨天到某企业“体验”工作，期间我的一位同事打电话给我，说这个场的总经理和某饲料场有很多“亲密”举动，当然这里我也不说的那么直白了，行业内的潜规则很多人都知道；听到这个消息，我决定离开了这个场，我不能接受我的直接领导价值观存在着问题。正所谓道不同不相为谋；其实在这一点上我很佩服得益这个企业，对这方面的把控非常的严格，这是保证价值观正确的很重要的一步。这是所有的前提。2. 学习能力；场长就是企业的军魂；一个时刻保持进步的场长是不会被市场的浪潮所击垮的；学习不但包括学习专业知识，同时也需要多读读关于提升自身“逼格”的书籍：《从优秀到卓越》《邮差弗莱德》《打破思维里的墙》《人本教练》《基业长青》等等；在我从事售后期间，凡是围绕着疾病、缺少人员的场长，大部分都是固步自封，夜郎为大的典型代表；围绕疾病谈猪场管理，是因为其无法突破场内的现状，疾病是最好的托词；总是缺人的场，场长的情商及领导力一定有大问题；书籍是人类进步的阶梯，作为一名管理者，不断的学习尤为重要。3. 行动力；行动力在很多企业都非常的重视，通常大家称之为“执行力”；干练、及时、不拖泥带水，追求高绩效与卓越；这里给大家举个例子： 第一次背膘测定（图中每个蓝色的点代表一头猪的背膘，横坐标是妊娠日龄、纵坐标是背膘值，红线是合理背膘值，绿线代表平均背膘值）  第二次背膘测定  从结果可以看到，通过一个月的改善，平均背膘得到了明显的改善。 感谢大家的关注第一次发帖，不足之处多多体谅。包括我身边的人在内的很多人，包括回复的网友说自己去创业。我觉得创业这条路，不要轻易尝试。并不是一些人理解的给别人打工赔了自己一走了之等等说法。创业首先要有资本。现在养猪没钱就是给饲料，疫苗，兽药场打工。没有钱你发现很多事你做不了。笔者昨天刚进去的猪场，产房16℃。全部密封，里面的氨气超多50ppm。给老板建议安装暖风炉，老板表示没钱。退而求其次，每栋产房安了6个炉子。勉强提温到了20℃。自己做老板，每一个螺丝钉都需要你去安装。当你每天忙碌在琐碎的杂事里，一切皆空。在我身边有无数个技术员、场长自己创业失败的案例。并不是他们的技术不好，很关键的几个因素：1.资金的限制导致硬件设施比较差。成活率偏低。2.地行情下大量的赊销，提升了生产成本，同时也大大的提高了更换供应商的采购成本。明知道饲料效率低却不能更换，因为欠一大屁股债，没办法不用。赊销和直供的价格差的还是很多的。这个大家都明白。3.低行情下，能坚持多久。14-15年的低谷，多少创业的人离开了这个行业。4.硬件设备和母猪品种决定了能不能做到MSY25+这是前提条件。现在的行情一头母猪年出栏8-10既可以保本。但是一旦行情低下来。保本价怎么做到4.5元/斤。好的管理者不一定能做好一个老板。创业和打工完全两种思维。 |
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发表于 2017-2-11 11:54:00
楼主
4. 知识；笔者没有面过几次试，通常知识是面试常讨论的问题，看过猪跑同时吃过猪肉的，才算是合格的场长；同样让我想起了前几天给我面试的那个总经理，说山东某上市企业PSY已经13了，MSY25了；我憋得很内伤，但我一直没有去和他探讨这件事；外行管理内行在养猪行业很常见；听过几次会议，见过几个售后的专家就在猪场比比划划的中层领导一堆一堆的。 以上是我觉得作为一个场长或者叫职业经理人的基本素养。
