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本帖最后由 肖杰 于 17-03-13 :13:22 编辑①母猪就是设备应该先思考客户需要什么产品后，才选择什么样的品种。②只有了解客户什么时候有迫切需求，才应该实时高速生产。时时刻刻记住养猪是为销售服务的，消费者有价值的需求才能称之为上帝。我们的服务要有附加值，对于吃霸王餐的市场需求我们敬而远之。③一头猪来到人世间它的命运可以是一个月或者几年。但是它的价值与年龄没有正相关，只要能够超越心里预期就是它的归宿。④一头猪的使命可以丰富多彩各显价值。a.一月龄内小崽子既可以充当烤乳猪，也可以冒充金猪银猪。b.无论在其幼儿、少年、青年、成年阶段，不管什么人需要都卖给他，只要利润适合就不需要探听其用途。c.一头猪并不仅仅只表现肉用价值，小公猪、后备母猪、怀孕母猪等等，只要发现有高附加值的需求就有意识的去满足他们。d.我们不仅能够决定一头猪的出生时间，还能够人为的控制其生长速度，研究完了高速生长的技术，难道慢速生长就不是技术吗？你以为太极拳不是拳吗？只能有效生产才是真的。许多养猪者误入玩物丧志的怪圈，只专注低头拉车不抬头看路，养猪场也是一个与市场和社会密切的企业，若是没有一个聪明的管理者，别以为谈技术头头是道的专家兽医能让养猪场赚大钱。【温情提示】叶良辰可以有一百种招式，还干不过自繁自养的赵日天吗（猪企）？？？ |
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发表于 2017-3-13 12:25:00
一切事物都离不开一个聪明的管理者。
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