|
|
|
本帖最后由 居师傅 于 17-03-20 :19:45 编辑在养猪行业中大多倒闭的猪场都是因资金链断裂所至，其中有深度亏损所至，也有一些是资金运用管理不当所至。下面我站在小散的角度上谈谈自已的看法。 小散的所筹资金来源可以分为：自有、借贷以及间接资金〈原材料赊欠〉。假设年去栏目标为五百头，自繁自养比专业育肥占用资金要少。因为自繁自养每月都会有资金回笼，而专业育肥一般是一批批择机而出。因此专业育肥更要善于远用资金才行。我认为借贷〈包括原料赊欠〉比例不能超总投资的三成〈当然你有长期大量赊贷渠道除外〉。因为一旦发生亏损你有能力偿还，再缩小规模还可以继续生产，行情不好不可能让你亏损达到三成。除非管理经营不善或遭到重大疫情打击。这也就这说当你扩大规模时要量力而行，不要光想到赚了后怎么怎么样，而要考虑一旦发生了亏损怎么去度过难关。 如果你资金充裕，那你可考虑利用现金购买的优势将所购原材降到最低价。比如：有的预混料厂家每年都会做一次促销活动，比如买十送一、送二等等。这时你可以和经销商谈好，一次将一年预混料款全部给他，然后每月按需要提货。经销商可以用你的钱在促销时多屯些料，然后再赊经需要的用户。这样既减轻了他的资金压力，你也多得百分之十或二十的料。 |
|
发表于 2017-3-20 19:44:00
谢谢分享
