ny肖杰
发表于 2018-2-27 10:16:00
聊聊转型与创新哪个更重要？(非友勿入)
猜你喜欢 本帖最后由 肖杰 于 18-02-27 :14:46 编辑首先我明确一下对行业的看法①弱势群体干的弱值产业(资本除外)。②养猪人象狗一样为了一根骨头对主人无限忠诚。③既非职业也非事业属于高风险赌博（行情+疫情）核心问题是没有定价权！！！因为有了需求才有了买卖，有了买卖才会产生利润，因为看见了利润才会有专门养猪的人，因此养猪生产必须时刻关注市场变化，时刻调整产品数量来匹配需求，同时也要用创新的理念升级产品的档次和不同需求的变化。历史的经验教训造成的【变异的猪周期】，谨小慎微的心态制造的缓慢的爬坡期，【一拖再拖+卖跌不卖涨】将利润诠释淋漓致尽。高峰期可以任性的玩弄【跑得快+一拖再拖】，可以轻而易举的把年度小周期的两个自然小坑躲过。下行年【跑得快】是主题曲，方向不对快点下车别和趋势作对！自繁自养本着上半年缺席肥猪，源头是下半年抛售仔猪。专业育肥不如改成二次育肥，用【赚双份钱】抄底理念来抵抗不确定的未来行情风险。当然我们手里的所有的猪都是可以买卖的产品，只不过是需要衡量盈亏得失之间的心态和素质而已。当然我们还可以不断的探讨应对对手的更多创新措施。令我困惑的是这些所谓的雕虫小技式的创新，全是建立在被动的基础上的，费尽心机都是与强大的趋势为敌，总有一天会遇到不可抗拒的缘由将我们碾压粉碎，因此我思考创新不如更痛苦的转型，与其慢慢被打残还不如要做改变的满血再复活！转型的含义是什么？当然是要定价权！养猪界也在剧烈的大转型，终极可分为两大阵营。一个是资本与科学驱动的后工业化智能养猪系统，标准化垃圾食品可以迅速铺天盖地。另一个就是家庭农场用匠心打造的极品+精品猪，明天的养猪业就如同今日的养鸡业。消费者按照自己的需求可以和我们共同重新定价。由猪到肉就是供需两者之间的关系，不知道从什么时候开始出现了一个第三者，不除小三从此以后我们永无宁日。新式营销也强调渠道的扁平化，只有直面消费者倾听消费诉求，我们才能创新和改变产品，更好的伺候好上帝就必须做好金牌保姆的角色。养有特色的有高附加值的猪+直接服务消费者就是我心目中的转型。
nywx_孔磊_jiKKC
发表于 2018-2-27 10:28:00
有点闷
ny七仙女
发表于 2018-2-27 10:38:00
我想转型，也在行动着
ny甜蜜的微笑
发表于 2018-2-27 10:42:00
家庭农场，一条龙服务。
ny肖杰
发表于 2018-2-27 10:43:00
前面讲的战术可以借鉴，但转型何其难，我这有养野猪的，但没有市场，经纪人给的价比肥猪价还低。
ny临潼养猪女
发表于 2018-2-27 10:48:00
我爱我家zzr 发表于 2018-02-27 10:43前面讲的战术可以借鉴，但转型何其难，我这有养野猪的，但没有市场，经纪人给的价比肥猪价还低。此贴等于未看
ny临潼养猪女
发表于 2018-2-27 10:56:00
穷则思变，居安思危，未雨绸缪，狡兔三窟，老道真老道
ny那年17岁
发表于 2018-2-27 11:03:00
变通变来变去最终还是原始模式好，大产业必定永远有活路，只不过每人所对养猪方式和技木理解和实战不同产生的效益差别甚大。我总觉得养猪并无多大危机
ny同舟共济
发表于 2018-2-27 11:08:00
肖杰 发表于 2018-02-27 10:48此贴等于未看肖总教咱甩小三（经纪）
ny懒汉_Rx
发表于 2018-2-27 11:11:00
正在进行时！