ny职业养猪80后
发表于 2017-2-11 11:54:00
我想当做个场长
本帖最后由 职业养猪80后 于 17-02-11 :21:23 编辑笔者09年毕业后，到烟台海阳某中外合资企业养猪。10年10月份至今在某外企从事饲料企业近7年，一直负责大客户（300-3000）头的售后服务工作。16年底，随着饲料企业走着“下坡路”，我开始重新规划我的职业生涯，考虑了很多因素，我决定去养猪，确切的说想去做一名场长。怎么理解场长这个职位？1.场长需要具备哪些能力？a.领导力方面1.领导力的核心始于个人的价值观正直、信念与勇气。正直诚信是职业经理人非常重要的因素。笔者昨天到某企业“体验”工作，期间我的一位同事打电话给我，说这个场的总经理和某饲料场有很多“亲密”举动，当然这里我也不说的那么直白了，行业内的潜规则很多人都知道；听到这个消息，我决定离开了这个场，我不能接受我的直接领导价值观存在着问题。正所谓道不同不相为谋；其实在这一点上我很佩服得益这个企业，对这方面的把控非常的严格，这是保证价值观正确的很重要的一步。这是所有的前提。2.学习能力；场长就是企业的军魂；一个时刻保持进步的场长是不会被市场的浪潮所击垮的；学习不但包括学习专业知识，同时也需要多读读关于提升自身“逼格”的书籍：《从优秀到卓越》《邮差弗莱德》《打破思维里的墙》《人本教练》《基业长青》等等；在我从事售后期间，凡是围绕着疾病、缺少人员的场长，大部分都是固步自封，夜郎为大的典型代表；围绕疾病谈猪场管理，是因为其无法突破场内的现状，疾病是最好的托词；总是缺人的场，场长的情商及领导力一定有大问题；书籍是人类进步的阶梯，作为一名管理者，不断的学习尤为重要。3.行动力；行动力在很多企业都非常的重视，通常大家称之为“执行力”；干练、及时、不拖泥带水，追求高绩效与卓越；这里给大家举个例子： 第一次背膘测定（图中每个蓝色的点代表一头猪的背膘，横坐标是妊娠日龄、纵坐标是背膘值，红线是合理背膘值，绿线代表平均背膘值） http://bbs.zhue.com.cn/data/attachment/forum/201702/11/115324ef3779fxxij6j391.png 第二次背膘测定 http://bbs.zhue.com.cn/data/attachment/forum/201702/11/115357fp22aba3e8rqgj93.png 从结果可以看到，通过一个月的改善，平均背膘得到了明显的改善。感谢大家的关注第一次发帖，不足之处多多体谅。包括我身边的人在内的很多人，包括回复的网友说自己去创业。我觉得创业这条路，不要轻易尝试。并不是一些人理解的给别人打工赔了自己一走了之等等说法。创业首先要有资本。现在养猪没钱就是给饲料，疫苗，兽药场打工。没有钱你发现很多事你做不了。笔者昨天刚进去的猪场，产房16℃。全部密封，里面的氨气超多50ppm。给老板建议安装暖风炉，老板表示没钱。退而求其次，每栋产房安了6个炉子。勉强提温到了20℃。自己做老板，每一个螺丝钉都需要你去安装。当你每天忙碌在琐碎的杂事里，一切皆空。在我身边有无数个技术员、场长自己创业失败的案例。并不是他们的技术不好，很关键的几个因素：1.资金的限制导致硬件设施比较差。成活率偏低。2.地行情下大量的赊销，提升了生产成本，同时也大大的提高了更换供应商的采购成本。明知道饲料效率低却不能更换，因为欠一大屁股债，没办法不用。赊销和直供的价格差的还是很多的。这个大家都明白。3.低行情下，能坚持多久。14-15年的低谷，多少创业的人离开了这个行业。4.硬件设备和母猪品种决定了能不能做到MSY25+这是前提条件。现在的行情一头母猪年出栏8-10既可以保本。但是一旦行情低下来。保本价怎么做到4.5元/斤。好的管理者不一定能做好一个老板。创业和打工完全两种思维。
ny职业养猪80后
发表于 2017-2-11 12:02:00
http://bb.zhue.com.cn/data/attachment/common/cf/092629izafu0a30raxu.png4. 知识；笔者没有面过几次试，通常知识是面试常讨论的问题，看过猪跑同时吃过猪肉的，才算是合格的场长；同样让我想起了前几天给我面试的那个总经理，说山东某上市企业PSY已经13了，MSY25了；我憋得很内伤，但我一直没有去和他探讨这件事；外行管理内行在养猪行业很常见；听过几次会议，见过几个售后的专家就在猪场比比划划的中层领导一堆一堆的。 以上是我觉得作为一个场长或者叫职业经理人的基本素养。
ny飞来峰
发表于 2017-2-11 12:10:00
http://bb.zhue.com.cn/data/attachment/common/cf/092629izafu0a30raxu.png不如自己干
ny职业养猪80后
发表于 2017-2-11 12:32:00
二、管理1.管人A．人才的识别；通过第一次面试识别合适的员工很重要；这是对场内负责也是对面试者负责，我会从以下几个角度考虑： 学习能力；通常学历越高，代表学习能力越强，当然也有个例 乐观；通常有爱好；如篮球、唱歌的人会更乐观，也更善于沟通； 忠实度；恋爱的次数及上次工作的年限大体可以看出忠实度 知识；通常来说问及到一些开放性的管理问题更能考验知识量B．管理人才 1.人才分类 态度好，技能好 授权 态度好，技能差 培训 态度差，技能好 鞭策 态度差，技能差 劝退（老板的小舅子怎么办？照样开或者调岗） 2. 处理问题及分歧1. 讨论、决定、拥领；讨论让员工有参与感，在参与讨论的同时，倾听及反馈；所有方案的执行需要让执行人明白“是什么”“为什么”“怎么办”。讨论中的分歧需要正确引导，多鼓励与肯定；减少一言堂，倾听距离猪最近的员工的想法；通常员工自己提出的方案更容易被落实，切效果会不错。通常大部分的猪场的决策都不会通过员工；在很多养殖企业都会认为执行力是最关键的；让你做什么就做什么。有一本书叫《参与感》，推荐老板们看一看。2. 场长的五大职责a.制定目标（需要有数据）目标的制定SMART方案的制定 STORI建立标准SOP和关键想检查列表 b. 选拔人才c. 配置资源d. 绩效考核（数据）e. 推广最佳经验
ny职业养猪80后
发表于 2017-2-11 12:33:00
飞来峰 发表于 17-2-11 12:10不如自己干没资金
ny职业养猪80后
发表于 2017-2-11 12:36:00
为什么空格这么多字符啊
ny甜蜜的微笑
发表于 2017-2-11 12:56:00
欢迎发帖！加油
ny一生清高
发表于 2017-2-11 13:06:00
你这不叫厂长，你这是职业管理
ny猪猪老刚
发表于 2017-2-11 13:35:00
职业养猪80后 发表于 2017-02-11 12:33没资金从小散做起，搞得好赶上场长工资，有理想还可以滚雪球发展
ny普惠农业
发表于 2017-2-11 14:00:00
十年打工还是工，十年老板大富翁........哈哈哈哈哈哈........可我干了十多年了还是个小散。养真的不易